التسيير الإستراتيجي للموارد البشرية السداسي الأول ماستر علم النفس تنظيم وعمل 2025.2026
Résumé de section
-
المؤسسة : جامعة الشاذلي بن جديد - الطارف
كلية : العلوم الإجتماعية
قسم : علم النفس
المقياس : التسيير الإستراتيجي للموارد البشرية
نوع المقياس : محاضرة
طبيعة المقياس : وحدة تعليم الأساسية
المعامل : 03
الأرصدة : 05
الحجم الساعي خلال السداسي: 45 ساعة
عدد الأسابيع اللازمة : 14 أسبوع (1:30 ساعة ونصف في الأسبوع)
الحجم الساعي الأسبوعي: 1سا و30د (محاضرة) + 1سا و30د (أعمال موجهة)
التوقيت الرسمي : يوم الخميس من الساعة 08:00إلى الساعة 09:30
طريقة التقييم: مراقبة مستمرة (40%) + امتحان كتابي (60%)
نمط التكوين : حضوري
أستاذة المقياس : زرايرية نوة
Activités : 0 -
( السداسي الأول)يوجه مقياس التسيير الإستراتيجي للموارد البشرية لطلبة السنة الأولى ماستر علم النفس العمل والتنظيم
Activités : 0 -
للتواصل راسلوني عبر البريد الالكتروني التالي:zerairianoua@gmail.com
Activités : 0 -
نهدف من خلال تقديم هذا المقياس لتحقيق الأهداف التالية:
1) تعرف الطالب على أهم التحولات في مفهوم وممارسات تسيير الموارد البشرية
2) تعرف الطالب على التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية
3) تعرف الطالب على الرأس المال الفكري والرأس المال البشري
4) تعرف الطالب على النماذج الحديثة في تسيير الموارد البشرية
Activités : 0 -
الكفاءة المستهدفة من هذا المقياس تتمثل في تعرف الطالب على المنطلقات الأولى للتسيير الإستراتيجي للموارد البشرية الذي بات اليوم أحد أهم المرتكزات لنجاح المنظمات. ومن بين الكفاءات المستهدفة من هذا المقياس كذلك:
_ كفاءة فهم واستيعاب مختلف المفاهيم المتعلقة بالتسيير الإستراتيجي، واكتساب القدرة على الربط بين مختلف المصطلحات المتعلقة بالموضوع.
_ كفاءة تحليل الاتجاهات الحديثة لتسيير الموارد البشرية.
- كفاءة المقارنة بين مختلف النماذج الحديثة في التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية
- كفاءة التمييز بين التسيير الاستراتيجي والإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
ــ كفاءة وصف أهم التحولات في مفهوم وممارسات تسيير الموارد البشرية
Activités : 0 -
نتناول في هذا المقياس مجموعة من المحاضرات وزعت كالآتي:
المحاضرة (01): مدخل الى إدارة الموارد البشرية
المحاضرة (02): الاتجاهات الحديثة لتسيير الموارد البشرية
المحاضرة (03): أهم التحولات في مفهوم وممارسات تسيير الموارد البشرية
المحاضرة (04): الإدارة الاستراتيجية
المحاضرة (05): التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية
المحاضرة (06): أهمية التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية
المحاضرة (07): الرأس المال الفكري
المحاضرة (08): الرأس المال البشري
المحاضرة (09): الاستثمار في الرأس المال البشر ي
المحاضرة (10): نماذج حديثة في التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية
المحاضرة (11): الإدارة اليابانية
Activités : 0 -
حتى يستطيع الطالب فهم المقياس واستيعاب المحاضرات بشكل جيد، يكون من الضروري اطلاعه على مجموعة من المفاهيم التي تمثل المكتسبات القبلية وهي:
1) أن يكون الطالب على دراية بمفهوم وأسس سياسة إدارة الموارد البشرية
2) ان يكون الطالب على دراية بوظائف إدارة الموارد البشرية.
Activités : 1 -
تتصمن هذه المحاضرة ماهية إدارة الموارد البشرية وأهدافها وظائفها
Activités : 1 -
نتناول في هذه المحاضرة المفاهيم الحديثة التي مست إدارة الموارد البشرية منها الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، إدارة الجودة الشاملة، إعادة الهندسة، التغير التكنولوجي والهيكلي الاستثمار الفكري وما صاحب ذلك من تأثير على إدارة الموارد البشرية
Activités : 2 -
نستعرض في هذه المحاضرو أهم النغيرات والتحولات التي مست ممارسات تسيير الموارد البشرية
وبطريقة تدريجية في وظائف إدارة الموارد البشرية فرضتها طبيعة التغيرات والتحولات التي طرأت على المنظمات والشركات الكبرى واستراتيجياتها
Activités : 1 -
نتناول في هذه المحاضرة موضوع الإدارة الإستراتيجية حيث يعد مفهوم الإدارة الاستراتيجية من المفاهيم الحديثة في مجال الدراسات الإدارية وحتى يتسنى لنا فهم مضامينه يجب أولا إدراك مفهوم الاستراتيجية ومجالات توظيفه في العلوم الإدارية
Activités : 2 -
نفصل في هذه المحاضرة في موضوع التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية الذي يعتبر نظام يهدف إلى تحقيق الاستثمار الفعال للقدرات والكفاءات البشرية من خلال اعتماد استراتيجيات ملائمة لتطبيق الأنظمة وتنفيذ خطط وبرامج تعمل على تحسين أداء الموارد البشرية وتمكين المؤسسة من تحقيق ميزة تنافسية على المدى الطويل
Activités : 1 -
نستعرض في هذه المحاضرة ماهية رأس المال الفكري من حيث المفهوم ،الأبعاد، الأنواع، المكونات والأهمية.
Activités : 2 -
و تتضمن هذه المحاضرة ماهية رأس المال البشري، مركباته الأساسية، خصائصه وأسباب الحاجة إليه.
Activités : 1 -
نتناول في هذه المحاضرة الإستثمار في رأس المال البشري مجموعة من المفاهيم والمعارف والمعلومات وتتمثل أهميته في تحقيق أقصى تكيف للموارد البشرية الأساسية مع المستجدات وتطورات البيئية المتسارعة ويرتبط ذلك بمجموعة من المحددات نستعرضها في محاضرتنا هذه
Activités : 2 -
تتضمن هذه المحاضرة نموذج من نماذج التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية التي تعد إطار نظري تصوري لتكوين وعمل استراتيجية فعالة للموارد البشرية، فهي تعرض أهم المتطلبات والعناصر التي يتصورها الباحثون لتحقيق الفعالية المطلوبة في إدارة المورد البشري وهو نموذج التفاعل البيئي القائم على أساس موارد المؤسسة .
Activités : 1 -
تتضمن هذه المحاضرة نموذج وورويتش للتسير الإستراتيجي للموارد البشرية
Activités : 2 -
نموذج التطابق الأفضل نفصل في هذه المحاضرة في
Activités : 1 -
تتضمن هذه المحاضرة الأساليب المتبعة من طرف القادة اليابانيين في التسيير الأمثل للموارد البشرية ومختلف الإستراتيجيات المتبعة لتحقيق الرضاالوظيفي للعاملين وتحقيق نجاح المؤسسة
Activités : 2 -
أعزائي الطلبة لللإستفادة أكثر وإثراء معلوماتكم حول الموضوع إليكم مجموعة من المراجع للإطلاع عليها
Activités : 2