محاضره04 : المؤسسة كموضوع للدراسة السوسيومهنية ( البنية السوسيومهنية )

-1 العمل الاداري: تمثل ادارة المؤسسات المعاصره جانب من الجوانب الاستراتيجيه التي تهتم بقياده وتسيير الافراد( الموارد البشرية) في المؤسسات على اعتبار ان هذه الموارد من خلال قدراتها وطاقاتها فهي تنتج التميز للمؤسسات وتؤدي الى تحقيق النجاح فيها ويكمن دور الاداره في تهيئه المحيط المناسب للعمل والاهتمام بالعامل وتحفيزه لبذل اقصى مجهود لديه من خلال مساهمته بشكل ايجابي في رفع مستوى الذي يقدمه وذلك بفضل استعمال سياسات وتقنيات تسيير الموارد البشريه وتسيير البرامج المختلفه العلميه التي تخدم المؤسسه والفرد.

- ان العمل الاداري هو عمل الهادف تسعى المؤسسة لتحقيقه وهذا الهدف يتم تحديده من طرف كل مؤسسة على اختلاف انواعها ومن ثم ان وضع اهداف ملائمه يعد جزاء هاما للعمل الاداري حيث ان الإدارة الناجحة هي الإدارة الكفءة تعمل على استغلال الموارد المتاحه بالكامل دون اسراف او ضياع خلال فتره زمنيه مناسبة وبالطريقه المناسبة ، على اساس ان العمل الاداري يركز على الاداء والتدريب الاكاديمي والممارسه والخبره المهنية من اجل تطوير العمل في المؤسسه التي تؤذيها العديد من المتغيرات البيئيه الداخليه منها و الخارجية.

ترتكز على ثلاثه مؤشرات للمؤسسة: الاهداف، العنصر البشري، الموارد المادية

الفرق بينهما:

الكفاءه: مرتبطه بالقوه البشرية ( المورد البشري)

الفعالة: مرتبطة بماذا تحقيق المؤسسة لاهدافها

والاهداف هي: استراتيجية ( الاهداف التي تحقق على المدى الزمني، على المدى البعيد، القريب، المتوسط)

عمليه ( الاهداف اليوميه، الالية ) تطبيقية

- من اجل تحقيق الفعاليات توجد العديد من الموارد تحقيقها وهي البشريه، الماليه، الماديه، المعلوماتية

الفرق بين

1)      الاستخدام: هي الطريقه العلميه في الكفاءات والفاعليه والدراسه العلمية هي التي تدرس خصائص واهداف المؤسسة و .احتياجات ومتطلبات العمل الاداري:

2)      تصميم الاعمال: تصميم مادي وبشري الرجل المناسب المناسب عن طريق الدراسه العلمية

3)      تجميع الاعمال: تقوم المؤسسه بالعديد من الاعمال الاداريه، خدماتية...... الخ ومن خلال بنيه المؤسسة مجمعه في مخطط هيكل تنظيمي

4)      السلطه و علاقة المسؤولية: تاتي لاشراف ورعايه التجميع والتعميم

5)      الإدارة الناجحة : تحقيق الاهداف ويتم تحقيق الكفاءه والفاعليه والسلطه والمسؤولية وعن طريق القياده الديمقراطية

6)      التنفيذيون والاستشاريون : النزول الى الميدان والطريقه العملية التطبيقية ( النزول الى المستهلكين )

7)      الاستشاريون : دوره تزويد المؤسسه بالخبره بالنصائح الاستشاري ان يكون داخل المؤسسة