• Généralités

    • lovepik- صورة الخلفية موارد بشرية- صور موارد بشرية 35000+

    • مادة أساسية  / السداسي 1 سنة أولى عمل وتنظيم

      المعامل 2           الرصيد 5


    • مراجع المادة Page

      -    أحمد صقر عاشور: السلوك الإنساني في المنظمات، دار المعرفة الجامعية، الإسكندرية، مصر، 1986.

      -    أحمد ماهر: إدارة الموارد البشرية، الإسكندرية، الدار الجامعية، طبع، نشر وتوزيع، 1999.

      -    أحمد ماهر: السلوك التنظيمي مدخل لبناء المهارات، الدار الجامعية للنشر والتوزيع، الطبعة الثامنة، الإسكندرية، 2002.

      -    سلمي علي: إدارة الموارد البشرية، دار غريب للطباعة، القاهرة1997.

      -    بربر كامل: إدارة الموارد البشرية وكفاءة الأداء التنظيمي، المؤسسة الجامعية للدراسات والنشر والتوزيع، الطبعة الأولى، بيروت 1997

      -    عبد الفتاح دياب حسين: إدارة الموارد البشرية، القاهرة، مصر 1999.

      -    خالد عبد الرحمن الهيتي: إدارة الموارد البشرية، مدخل استراتيجي، دار الحامد للنشر، عمان، الأردن، 1999.

      زينب محمد زهري: مفهوم التنمية البشرية، الأبعاد والمكونات والمؤشرات، المؤتمر العلمي الرابع، جامعة القاهرة، مصر، 2002.

      حمداوي وسيلة: إدارة الموارد البشرية، ديوان المطبوعات الجامعية، 2004.

      محمد رفعت قاسم: تنظيم المجتمع، دار الطباعة الحرة، مصر، 2003.

      راوية حسن: إدارة الموارد البشرية-رؤية مستقبلية- الدار الجامعية، 2001.

       

      -             تقارير التنمية البشرية العالمية. برنامج الأمم المتحدة الإنمائي UNDP.

      -             تقارير التنمية الإنسانية العربية. الصندوق العربي الاجتماعي والاقتصادي.

      -             تقارير التنمية البشرية في الجزائر. المجلس العربي الاقتصادي والاجتماعي CNES.

       

       

       

      - Cadin, L., Guérin, F. et Pigeyre, F : Gestion des ressources humaines, Paris : Dunod, 3ème édition2007.

      - Dolan, S.L., Saba, T., Jackson S. et Schuler, R.S : La gestion des ressources humaines – tendances, enjeux et pratiques actuelle, Saint-Laurent, ERPI, 3ème édition. 2001.

      - Igalens, J. et Roussel, P : Méthodes de recherche en Gestion des Ressources Humaines, Paris: Editions Economica.1998.

       -Sekiou.(L).Blondin.(L).Fabi.(B). La gestion de ressources humaines. Ed De Boek Université.Canada.1992.

       

       

       

       

       

       

       


محاضرة رقم 3 : تسيير المسار الوظيفي

  • محاضرة رقم 3 : تسيير المسار الوظيفي

    • أهداف المحاضرة :
      تحديد مفهوم المسار الوظيف 
      التعرف على أهمية المسار الوظيفي 
      اكساب مهارة اختيار المسار الوظيفي للمناسب للفرد العمال 

    •  تمهيد : في الحقيقة إن أغلب عمر الفرد يقضيه في العمل فكان من الضروري الاهتمام بمختلف جزيات  حياة الفرد المهنية لهذا تطفو إلى السطح عملية تسيير المسار الوظيفي للفرد كخط مدروس وموجه يتوافق مع استعدادات الفرد وطموحاته المهنية داخل المؤسسة.


    • خلاصة الدرس :
      ويعتبر تخطيط المسار الوظيفي وظيفة رسمية ومنظمة في اطار تسيير الموارد البشرية تهتم بتطوير وتوجيه العامل في المؤسسة مما يؤدي إلى تحفيز العامل وإلى تحقيق الأهداف التنظيمية فيها ,
      فله أهمية تعود على الفرد من حيث تحقيق رضى الفرد ونموه وتطوره الوظيفي / وله أهمية تعود على المؤسسة فبه تسطيع المؤسسة توفير المخزون المناسب للأفراد المحالين على التقاعد ولا سيما بالنسبة للمناصب القيادية .
      ويمكن التخطيط له من خلال تحديد الأهداف المهنية/ وتحديد المسار المهني لكل فرد و/جمع المعلومات  من أجل التخطيط.
      لتخطيط العديد من المزايا التي تعود بالفائدة على المؤسسة من حيث تحسين الفاعلية وتوفير الموارد اللازمة في الوقت المناسب/ كذا التقليل من شعور عدم الرضى وتحقيق النمو والتطوير الوظيفي من ثمة الرفع من الروح المعنوية وروح الانتماء للمؤسسة  .