تنمية الموارد البشرية
- Généralités
Généralités
مادة أساسية / السداسي 1 سنة أولى عمل وتنظيم
المعامل 2 الرصيد 5
- أحمد صقر عاشور: السلوك الإنساني في المنظمات، دار المعرفة الجامعية، الإسكندرية، مصر، 1986.
- أحمد ماهر: إدارة الموارد البشرية، الإسكندرية، الدار الجامعية، طبع، نشر وتوزيع، 1999.
- أحمد ماهر: السلوك التنظيمي مدخل لبناء المهارات، الدار الجامعية للنشر والتوزيع، الطبعة الثامنة، الإسكندرية، 2002.
- سلمي علي: إدارة الموارد البشرية، دار غريب للطباعة، القاهرة1997.
- بربر كامل: إدارة الموارد البشرية وكفاءة الأداء التنظيمي، المؤسسة الجامعية للدراسات والنشر والتوزيع، الطبعة الأولى، بيروت 1997
- عبد الفتاح دياب حسين: إدارة الموارد البشرية، القاهرة، مصر 1999.
- خالد عبد الرحمن الهيتي: إدارة الموارد البشرية، مدخل استراتيجي، دار الحامد للنشر، عمان، الأردن، 1999.
زينب محمد زهري: مفهوم التنمية البشرية، الأبعاد والمكونات والمؤشرات، المؤتمر العلمي الرابع، جامعة القاهرة، مصر، 2002.
حمداوي وسيلة: إدارة الموارد البشرية، ديوان المطبوعات الجامعية، 2004.
محمد رفعت قاسم: تنظيم المجتمع، دار الطباعة الحرة، مصر، 2003.
راوية حسن: إدارة الموارد البشرية-رؤية مستقبلية- الدار الجامعية، 2001.
- تقارير التنمية البشرية العالمية. برنامج الأمم المتحدة الإنمائي UNDP.
- تقارير التنمية الإنسانية العربية. الصندوق العربي الاجتماعي والاقتصادي.
- تقارير التنمية البشرية في الجزائر. المجلس العربي الاقتصادي والاجتماعي CNES.
- Cadin, L., Guérin, F. et Pigeyre, F : Gestion des ressources humaines, Paris : Dunod, 3ème édition2007.
- Dolan, S.L., Saba, T., Jackson S. et Schuler, R.S : La gestion des ressources humaines – tendances, enjeux et pratiques actuelle, Saint-Laurent, ERPI, 3ème édition. 2001.
- Igalens, J. et Roussel, P : Méthodes de recherche en Gestion des Ressources Humaines, Paris: Editions Economica.1998.
-Sekiou.(L).Blondin.(L).Fabi.(B). La gestion de ressources humaines. Ed De Boek Université.Canada.1992.
محاضرة رقم 2 / التوظيف
- محاضرة رقم 2 / التوظيف
محاضرة رقم 2 / التوظيف
وهي من أهم العمليات الإدارية التي تتولى مديرية الموارد البشرية الاشراف عليها وهدفهما وضع الرجل المناسب في المكان المناسب بيحث تحقق أهداف المؤسسة وأهداف وطموحات الأفراد المترشحين لشغل الوظيفة
تمهيد للمحاضرة : يعتبر الاختيار والتعيين الوظيفة الكلاسيكية لإدارة الموارد البشرية ولقد تشعبت هذه العملية مع التحولات الحديثة في علم الادارة فلم تعد تقصر على اصدار قرار التعيين بل هي سلسلة من العمليات المدروسة والمخططة مسبقا تشرف عليها إدارة الموارد البشرية لانتقاء الأفضل من بين المترشحين للوظائف الشاغلة
خلاصة الدرس:
الاختيار هوع ملية تتكفل بها إدارة الموارد البشرية بمشاركة المصالح المعنية والهدف منها هو انتقاء أفضل المترشحين لشغل الوظائف الشاغر :
لعمليات اختيار أهمية تعود على الفرد المرشح وعلى المؤسسة
تمر عملية الاختيار التعيين بعدة مراحل هي /
المقابلة المبدئية / طلبات التوظيف / الاختبارات / المقابلة / التحري عن الشخص المترشح / الفحص الطبي : القرار النهائي للتعين :
هذه المراحل ليست بضرورة تكون موجودة